康居物业下好“三步棋” 推动物资管理降本增效

　　今年以来，康居物业大力推行全方位、全过程的物资精细化管理，下好创新管理、强化管控、集中采购“三步棋”，提高物资管理效能，实现降本增效。

　　一是创新物资管理方式。改变以往物资“混搭”的管理模式，公司本级仓库率先实行“超市模式”管理，采用信息化管理，库存管理、使用申领等工作都通过线上完成，大大提高了工作效率，有效降低无序管理的损耗，而且增加了透明度。

　　二是强化物资管控力度。公司坚持“一盘棋”原则强化物资调配使用，公司于10月份完成了固定资产的全面盘点梳理，摸清企业整合优化后物资的底数，对闲置物资进行再利用35件次，节约采购金额约为5万元。组织开展所属各项目仓库管理及采购专项检查，严格仓库管理，提高物资使用率，减少因盲目采购造成的积压浪费。

　　三是扩大集中采购覆盖面。经过前期充分的准备，于10月份顺利完成了工程耗材的采购招标，进一步扩大了集中采购覆盖面，加上年初已实施的保洁、办公物品的集中采购，采购整体成本下降约8万元，较去年降幅超5%。配套建立季度预警机制，对日常办公物资使用量超过季度指标的项目进行亮灯预警，前三季度的使用量与去年同比节约10%，管控成效明显。