康居物业积极构建“123”廉政监督体系

　　康居物业认真贯彻落实“清廉城发”建设要求，坚持经营生产和党风廉政建设“两手抓、两手硬”，牢固树立“阳光透明”的经营理念，围绕权力监督和风险防控两大主线，建立三级协同监督机制，探索构建了“123”廉政监督体系，助推企业治理能力提升，为做强做优做大国企提供了坚强保障。

　　树立一个“阳光透明”的经营理念

　　以“清康”党风廉政品牌建设为抓手，树立“阳光透明”的经营理念，建立完善企业管理制度，推动内控监督体系建设与完善公司治理体系有机融合、相辅相成，紧盯关键领域、关键环节和关键人，实现以公开促公正，以透明保廉洁，依规依法治企。

　　围绕权力监督、风险防控两大主线

　　聚焦权力监督，抓好“三个阳光”建设。一是推进阳光供应商选择，构建“亲”“清”营商关系。把好合作单位准入环节，建立电梯维保、绿化养护等7类供应商库，制定管理细则，做好入库审查和备案工作，严进宽出。签订廉洁共建协议，明确禁止迎来送往等7种行为，规范双方经营行为。二是推进阳光合同管理，识别流程化中的廉洁风险。加强对合同起草、审核、修改、签署、履行、变更、解除、纠纷处理、归档保管等全流程管控，更好地识别流程中的廉洁风险。同时，按照岗位和业务分工分级分类，实现单个合同把关向整体、系统的风险分析控制转变。三是推进阳光招标采购，实施集中采购。出台了《采购管理办法》，进一步规范招标采购流程；集中采购全面推行，覆盖保洁、办公、工程耗材，提升采购管理效率，降低采购成本超10%。

　　聚焦风险防控，抓好“三个联动”。一是抓好纪检监督联动。成立纪检监察工作站，注重日常监督，紧盯落实公务用车管理、招标采购等重点领域，加大监督检查力度。二是抓好法务风控监督联动。建立前台、中台、后台三道防线，公司对外合作等重大经营决策前进行法律论证，建立风险跟踪评估机制，引入外部法律顾问，全面识别各业务条线风险，强化事前防范和事中控制。三是抓好外部监督联动。整合外部监督资源，创新监督模式，从社区、业主、业委会中聘请6名优秀代表为公司的作风监督员，扩大廉洁“朋友圈”，建立多方监督联动机制。

　　实施公司、本级部室、项目部三级协同机制

　　构建上下联动监督体系。公司每年与各部室、服务中心签订廉政建设责任书，与各项目负责人签订廉洁从业承诺书，定期开展廉政谈话，层层压实监督责任。制定部室“职责、权力、服务”三张清单，梳理出总部6个部门47项权力责任清单，进一步厘清职能部门与业务部门的监督职责。

　　完善项目部风险防控体系。建立年度项目预算审核机制，实现对项目全面预算利润率、营收与形象偏离率等关键指标的动态监控。建立异常亏损联合督办机制，通过召开季度财务分析研判会，相关部室牵头督办项目部异常经营问题整改。注重项目监督精准性，以“微权力”监督工程试点为抓手，全面梳理各项工作流程，编制《小微权力二十一条》，梳理出21个关键权力52项廉政风险点，制定防控措施95项，实现项目廉洁风险防控精准化。

　　通过建立完善企业内控监督机制，康居物业从源头上有效防范经营风险和廉洁风险，积极发挥党内监督和业务监督两个优势，构建横向到边、纵向到底的监督体系，强化内部管理和队伍建设，全面营造了风清气正的“清廉康居”好生态。