康居物业：打造平台、搭建舞台，助力“后浪”成长

　　助力青工成长，为企业发展贮能。今年以来，康居物业注重提升青工素质，结合中心工作，组织开展多种形式的专业培训和学习教育，为青工成长提供学习知识的平台，搭建展现才能的舞台，让青工在“比学赶超中”快速成长起来。

　　打造学习平台

　　立足发展，打实基础，让“后浪”贮备扎实。公司结合生产经营工作实际，建立“星级技师”培养制度，更好地发挥公司高级技师等技能人才的技术引领和示范带动作用，鼓励青工以学习平台为依托，快速融入团队，不断拓宽学习的深度和宽度，主动学习、勇于实践，以优秀的业务素质服务企业生产。

　　针对青工实战经验少的现状，实施“庆百年育新苗炼骨干”青年员工培养方案，以师带徒学的形式，根据个人专业、企业需要，有计划、有步骤的进行培训与岗位锻炼，引导职工把个人发展同企业发展结合起来，助力青工成才。

　　搭建展现才能舞台

　　给青年以机遇，给人才以舞台。公司把青工的成长放到企业发展的高度谋划，注重打造企业与员持续发展的良好环境，增强青工归属感，为企业发展贮备人才力量。

　　立足生产经营需要，优化人力资源配置。早在2019年，公司实施青苗培养三年行动计划，每年对后备人才库进行动态调整，重点培育项目负责人，充实青年后备干部队伍。创新举办业务骨干素质提升营，促进青年人才成长。

　　创建干事创业的竞争环境。公司建立岗位公开选聘制度，创新火线炼才、挂牌招才等多种人才培养模式，搭建了竞争上岗、能上能下的人力资源管理通道。深化薪酬体系改革，建立畅通的员工上升通道，对优秀人员实施晋级激励措施，激励青工为企业的改革发展建功立业。