集团召开重点工作月度交流例会

　　9月6日下午，集团召开重点工作月度交流例会，会议分析集团上个月各项重点工作推进情况，研究部署下步重点工作开展，确保全年各项任务如期完成。集团党委书记、董事长董庆标主持并讲话。

　　会上，各所属单位汇报了8月份重点(亮点)工作开展情况、存在的主要问题及建议、9月份重点工作安排；集团各部室书面汇报；集团相关分管领导部署线上重点工作。

　　董庆标指出，今年以来集团发展态势良好，各项指标与去年同期相比，保持住稳步上升的趋势，在全市国资系统保持了上游水平，但也要清醒认识到当前存在的短板与问题。他强调：

　　要抓重点、树亮点，破难点。咬定全年重点指标，包含专项指标、固定资产投资、同期增速、人均指标、绝对值等；全力攻坚重点项目，“百项庆百年”项目要按时竣工完成，推动城市快速路、生态循环处理民生工程、美术馆等基础设施项目建设提速；谋深做实片区开发，朔门街片区、洪殿片区等重点开发项目要明确节点、高效推进；加快落地经营项目，智慧停车、充电桩、智慧灯杆等项目要抢占优质资源，谋划好完成城市阳台、金温印记等资产等招商业态。深入开展降闲提效，深入开展集团房源、地源自查专项行动，创造条件、想尽办法对闲置资产和闲置土地的充分利用和高效处置。

　　要建机制、立制度，造氛围。通过专班会议、月度例会、城发擂台等载体，开展百日攻坚专项行动，强化制度性保障，健全激励激活机制，深化薪酬改革和定岗定编工作，建立集团督查反馈制度，形成齐心谋发展、聚力促创新的浓厚氛围。

　　要担责任、讲作风、强队伍。强化责任意识，激发主人翁精神，以高度责任感把各项工作做细做好；强化服从意识，服务大局，切实维护组织的权威；强化廉洁意识，加强自身修养，筑牢思想防线，保持清正廉洁。

　　集团总经理王进法部署企业经营管理重点工作。他强调，各部室、各单位要认真领会讲话精神，切实抓好落实；要正视成绩，认清形势，自觉强化责任担当；要突出重点，抓住关键，全力推进重点工作；要转变作风，提升效能，全面提升执行能力。

　　集团领导班子成员，集团各部室主要负责人，所属单位主要负责人，部分三级公司主要负责人参加。