集团召开5月份重点工作例会

　　5月5日下午，集团召开5月份重点工作例会，研究部署“半年红”工作。集团党委书记、董事长董庆标主持并讲话。集团班子领导，集团各部室、所属各单位主要负责人参加。

　　会上，各所属单位汇报4月份重点工作进展情况和5月份计划安排；与会人员分析研判形势，查找问题不足，提出意见建议，明确下步工作思路。集团相关分管领导部署线上重点工作。

　　集团总经理王进法部署企业管理重点工作，他强调，集团工程项目建设要统筹规划、确保文明安全施工；资产管理要精细有效，合理处置闲置资产；经营指标紧盯不放，突出重点，全力以赴完成目标任务。

　　集团党委书记、董事长董庆标指出，开展月度工作例会工作有利于总结经验、梳理任务、沟通信息、督查目标，要精心准备、讲究实效，切忌形式主义。董庆标对5月份重点工作进行了安排部署，他强调，

　　招商引资持续发力。强化要素保障，持续对接、重点跟踪优质项目、优质企业，大胆精准谋划合作模式，全力做好人力资源服务产业园开园仪式。重点项目全力以赴。抓好公共设施、道路环境、交通秩序、民生实事项目等重点工作的建设、整治与提升，深化文明城市创建，助力亚运兴城。经营管理能级提升。加快优化霓屿矿山、渣土开发、智慧停车、人才产业等板块，积极推进“四个试水”，推动产业集群做强做优做大。突出问题专项整治。坚持做到“对账销号”，定期研究进展情况，加速转型升级，对所有需整改的问题，都要细化到最小单元，惩防并举、标本兼治。内部管理改革创新。紧盯数字化改革、目标管理考核改革、薪酬制度改革，以管理手段提升经济效能。强化安全筑牢防线。落实常态化疫情防控措施，加强外来人员管控，做好安全生产、消防安全、信访维稳、防汛抗台工作，为集团发展筑牢防线。