康居物业创新首推“合伙人制”，探索经营机制新模式

　　近日，广信大厦项目运营合伙人制正式签约，项目负责人从“经理人”转变为“合伙人”。此次广信大厦项目运营合伙制试点，是公司内部三项制度改革的尝试与创新，旨在探索经营机制和员工激励新模式。

　　为了更好地调动员工的积极性，建立核心员工的激励机制，培育员工的归属感和认同感。今年以来，康居物业积极推行合伙人制试点工作，经过评估讨论和充分准备，制定了项目运营合伙试点方案。经过意向人员报名、职能部室联审、班子会议审定等程序，确定了广信大厦做为试点项目。项目运营“合伙人制”采用的是事业合伙人模式，即项目负责人或管理团队按项目年度预算成本的一定比例(10%至30%)向公司缴存资金，成为内部合伙人，享有相应比例的收入分配份额。同时，项目运营合伙设定了动态调整机制，合伙人所持有的分配份额与实际成本反向联动，实际成本较预算成本下降，则分配份额比例提升，反之下降。合伙人要想获得高回报，不仅需要把收入做多，还需要控制好成本支出。

　　“我们的身份和角色变了，以后就是为自己做事，大家动力十足，干劲更足。”作为广信大厦物业项目负责人，修仙玲和管理团队人员很期待这次华丽变身。她表示，这次作为公司项目运营合伙人制试点项目，服务中心核心员工积极响应，看中的也就是未来可期，并为公司推广“合伙人制”探索积累新经验、新思路，创造新业绩。

　　推行项目运营合伙人制试点是康居物业薪酬激励变革和经营机制转型的一次开创性的改革举措，公司将在试点经验的基础上，总结经验，完善管理模式，为后续经营项目推广打好坚实基础。