康居物业构建“123”工作体系，做实审计整改“下半篇文章”

　　自国资委所属企业运营管理情况专项审计开展以来，康居物业坚持多措并举、靶向施策，构建“123”工作体系，扎实做好审计整改“下半篇文章”，促进审计整改成果更好转化为治理效能，助力高质量发展。

　　紧扣“一个中心”，压实整改责任。

　　紧扣“服务公司高质量发展”这个中心，层层压实整改责任。规范整改程序，构建各司其职、各负其责、相互协作的工作机制，对审计查出问题整改情况进行全过程跟踪，实现审计整改闭环管理。夯实主体责任，按照立行立改、分阶段整改、持续整改三种问题整改类型，分类施策、精准发力，逐条落实具体责任部室和责任人，确保件件有回音。

　　聚焦“两项举措”，抓实问题整改。

　　一是找准病根。对审计发现问题进行复盘追溯、条分缕析，分析为什么产生问题，查找深层次原因，归类汇总，形成问题产生的规律性总结，找准问题产生的根源。二是开对药方。对整改质量不高或尚未全部完成或需要逐步解决的问题，督促责任部室针对不同类型的问题，拿出务实举措，加快整改进度。

　　突出“三个转变”，健全长效机制。

　　加强协同联动，推动审计整改工作在工作推进上、贯通协同上和成果利用上实现“三个转变”，用更多创新实招凝聚整改合力。一是在工作推进上从阶段性情况收集向常态化督促转变。建立整改问题清单，严格对账销号，积极推进整改跟踪督促常态化、机制化，及时掌握整改进度和质量，实行“整改不结、问题不销”闭环管理。二是在贯通协同上从单一部门推动向多部门联动转变。在此次审计整改中，各部室贯通协同，每周召开碰头会，交流进展情况，解决整改中遇到的问题，变“单打独斗”为“联合作战”。三是在成果利用上从具体问题整改向促进长效治理转变。深化成果运用，既注重“当下改”，更注重“长久立”。如针对审计中发现的合同审批流程不规范等问题，公司通过制定合同动态管理办法，从机制上明确合同管理规范。上线合同管理平台，数字赋能合同全周期管理。