温州城发集团

　　因改革而生，伴改革成长。从城市建设向城市运营，再到城市产业的发展转变，围绕全市发展大局，温州市城发集团在创新驱动、产业升级、改革破题方面打出了怎样的改革组合拳？

　　近年来，市城发集团坚决贯彻落实市委市政府决策部署，围绕全市发展大局，打好创新驱动、产业升级、改革破题组合拳，推动集团高质量发展。2024年，集团总资产达到1600亿，成为温州首家拥有两个AAA主体信用评级的国有企业。

　　一是优化调整产业结构

　　系统构建“房地产、城市基础设施、商业服务三大核心主业，电气制造、产业投资两大培育主业”的产业体系，加速从城市建设到城市运营，再到城市产业的转变。

　　二是深化三项机制改革

　　深化市场化选人用人机制改革，推行经理层成员任期制和契约化管理；加快构建中长期激励机制，开展职业经理人制度试点，探索实施项目跟投和股权投资；坚决推行内部收入分配制度改革，打破“吃大锅饭”现象。

　　三是完善现代企业制度

　　作为全市唯一一家对标一流管理提升行动的国企，集团始终坚持“两个一以贯之”，全面构建“1+2+N”制度体系，完善企业法人治理结构，努力构建现代企业制度。

　　我们坚持“人民城市为人民”理念，深入实施“强城行动”，进一步聚焦主责主业，助力温州开启高品质城市建设。

　　一是全力当好城市建设主力军

　　高标准开发建设瓯江新城，对标钱江新城，加速推进CBD招大引强，招引正泰、华峰等16家头部企业，落地全省第一高楼青山大楼等18幢总部大楼，全力打造城市新封面。高效能建设运营园博园，打造名副其实的“国际园博、先锋园博、全城园博、百姓园博、文化园博”。高水平建设城市重点项目，建成投用城市阳台、温州奥体中心等一批地标项目，加速建设府东路过江通道、温州文化展示中心等一批重大基础设施。

　　二是全力当好人民美好生活践行者

　　我们大力打造高品质生活空间，合作开发的瑞府、天樾玺等楼盘成为温州楼市标杆，深耕资产经营、物业服务、智慧停车等城市服务板块，建设运营国际人才社区，让青年人才真正“近悦远来”。我们大力构建城市消费场景，打造万豪酒店、园博酒店、蒲州老街等重点项目，培育奥体中心等赛事演艺品牌，全力聚人气、激活力。

　　我们将按照“干五年、谋十年”发展战略，坚持“1234”发展目标不动摇。

　　一要围绕“做强做优做大”

　　对标一流，做大资产规模，打造更高质量的“实力城发”。

　　二要围绕“产业延链补链强链”

　　拉高标杆，提升城市能级，打造更高标准的“品质城发”。

　　三要围绕“科学精益管理”

　　深化“市场化、规范化、法治化”改革，打造更高效能的“活力城发”。

　　四要围绕“企业文化”

　　聚焦干事氛围营造，建设文化强企，打造更高水平的“效能城发”。