温州城发集团

　　温州园博园是国家级重点工程、省“千项万亿”重大项目。作为建设运营主力军，温州市城发集团党委坚持党建引领，深化“党旗插在工地上”特色做法，推动党建工作与项目建设深度融合、一体推进，把国有企业党建优势转化为项目攻坚的“硬核动力”，跑出开发建设“加速度”——仅用12个月基本完成园博园主体工程建设。2月14日试运行以来，游客量已突破218万人次，4月15日正式开园迎客，成为城市新地标。

　　党委统领勇攻坚，越是艰难越向前

　　集团党委坚持“党建+项目”全周期管理，建立“党委领衔、支部主抓、党员攻坚”工作机制，主要领导挂帅，班子成员领衔工程建设、招商运营、要素保障等8大专项组。征地拆迁、资金保障、施工协调……每个难点后面都有一个专班在跑。谈及如何做好开发建设工作，市城发集团负责人表示：“越是任务艰巨，越要充分发挥集团党委统领示范作用，越要充分发挥集团‘大兵团作战’优势。”依托这套机制，集团党委统筹调度，紧扣市委市政府要求，紧盯工期时限，组织精锐力量，接续开展“两百日攻坚”“三十日冲刺”等专项行动，有效破解征地拆迁、要素保障等方面的难点堵点，全力推进项目建设运营各项工作。比如在资金保障上，集团党委争分夺秒抢抓政策窗口期，统筹要素保障专项组全力攻坚，成功争取地方政府专项债券5.29亿元，获批海绵城市等3项中央补助资金，为项目建设注入“金融活水”，确保工程不偏航、不断档。

　　党建联建聚合力，43家单位拧成绳

　　工程涉及43家参建单位，多工种、多工序、多设备同步作业，进度统筹与资源调配难度大。怎么办？集团党委牵头成立项目临时党委，下设5个临时党支部，建立“组织共建、事务共商、资源共用、成果共享”机制，将各方力量拧成“一股绳”。“临时党委不‘临时’。”项目临时党委负责人介绍，“我们建立了快速协调机制，问题不过夜；定期召开联席会，统筹推进。”在此基础上，集团党委创新“党建联建+数字赋能”模式，依托“云上园博”数字平台建立“进度、问题、信息”三联机制，实现工程“一图统管、一表调度、一键预警”，累计破解管线迁改、交叉施工等堵点32项。“最忙的时候35家单位同时作业，进度不一样、需求也不一样，谁先谁后、谁进谁出都是学问。没有这个机制和平台，各标段效率至少打对折。”二标段临时党支部负责人高翔感触颇深。同时，集团党委与属地政府、部门构建“市级统筹、部门联动、属地配合”协同机制，仅用180天高效完成1020亩征地、16.24万方拆迁及土地划拨任务，为工程建设扫清了障碍。

　　党员一线比着干，急难险重冲在前

　　“蜗牛”“骏马”，一慢一快，全挂在工地上比。集团党委在项目一线设立党员攻坚队、党员先锋岗，比进度、比质量、比安全、比创新、比管理，推动179名党员在关键岗位亮身份、作表率。园博园瓯海大道跨线桥工程是连接南园和北园的关键控制性工程，上跨城市主干道，车流不断，施工难度大。党员攻坚队想出了“昼停夜战”的“笨办法”，白天保通行，夜里抢工期，配合BIM技术反复模拟，实现合龙精度“零误差”，提前20天完成合龙。“那段时间，通宵真是家常便饭。”党员攻坚队负责人陈乃国回忆，“但你看那个桥，一点一点从两头往中间长，最后稳稳合上的那一刻，我们几个人站在桥上，谁都没说话，就是觉得一切努力都值了。”从技术攻坚到施工保障，从安全生产到服务协调，党员攻坚队始终冲锋在前，把组织优势转化为攻坚动能，让党旗在园博园建设一线高高飘扬。