康居物业召开职能部室“三拼”竞赛述职大会

　　1月18日下午，康居物业召开2020年度职能部室“三拼”竞赛述职大会，盘点总结2020年度工作成效，分析存在的短板，谋划推进2021年工作。6个职能部室负责人在会上公开述职并接受民主测评，公司领导班子及部分中层干部代表参加。

　　“拼服务、拼革新、拼担当”会上，各职能部室负责人依次上台，展数据述成绩、谈实效论成果，定目标拓思路，充分展现了过去一年中所取得的收获与成绩，充分发挥推动公司中心工作的职能作用，也充分展现了对公司开局之年再创新佳绩的信心与决心。

　　会议传达了集团“四赛六比”述职大会的精神，会议指出，过去一年，职能部室充分发挥统筹协调和服务保障的职能作用，紧紧围绕公司年度工作主题主线，实干实效、创新创优，疫情防控展示新担当，优化整合实现新突破，业务发展再上新台阶，市场拓展呈现新面貌，对外合作走出新路子，精准精细推进新时代康居物业高质量发展。

　　会议强调，2021年是“十四五”开局之年，是建党一百周年，集团也将全面开启发展新征程，公司要对标对表新目标新定位，各职能部门要把握基调、守正创新，在凝聚共识、营造氛围、助推发展方面发挥重要作用。

　　一要找准定位。办公室要争做现代企业管理排头兵，在参谋辅政上求突破；人力资源部要争做企业变革创新的激发点，在人才工作亮点打造上求突破；财务部要争做企业“三资”管理的运营师，在财务效益最大化上求突破；物管业务部要争做企业品牌美誉度塑造者，在康居物业体系落地上求突破；运营发展部要争做企业市场化操盘手，在产业化运营转型上求突破；信息运维部要争做企业信息赋能主引擎，在智慧物业成熟度上求突破。

　　二要增强服务能力，切实提高服务本领和水平，提升办事效率，着重解决项目急难愁盼问题，以一流的本领、一流的服务、一流的作风创造一流的业绩。

　　三要锤炼实干能力，要早谋划全年工作，立足自身职责，要在“管”和“理”上做好文章，打造高效、合理、科学的运营机制。

　　会议还对做好年末疫情防控、安全生产、廉政建设等重点工作进行了部署安排。

　　本次活动通过钉钉直播方式，全体干部职工在线观看。竞赛测评通过现场汇报、网络测评等多种方式，由公司全体干部职工共同参与。