滨江公司推出工程项目分析总结新形式

　　3月18日下午，滨江公司召开首次项目分析总结专题会议，对环商泄洪道一期桥梁工程（江滨东路与加州路交叉口桥）项目前期工作、招投标施工过程及施工过程管理问题进行了深入探讨。

　　近期，滨江公司出台工程项目分析总结制度，该制度规定各项目竣工验收后一个月内及时召开专题分析会，对工程建设过程中的得失进行总结和剖析，并将提炼出来的经验形成文字，建立工程项目经验库，为公司各部室共享使用，避免出现雷同错误，提升我司工程项目管理技术水平，助力项目建设提速增效。

　　公司每年还将组织领导、专家对形成的经验进行综合评比，评选产生若干优秀经验教训，并积极对外宣传推广。

　　该制度的出台，将进一步加强工程建设中的过程分析、总结先进管理经验，评估、衡量工程项目实施中的得失，为今后类似工程项目设计方案和施工组织提供参考依据和借鉴。