知耻后勇打好翻身仗 破釜沉舟担当理旧账——滨江公司完成历史联系单化解向建党百年献礼

　　6月30日下午，滨江公司召开庆祝建党百年暨工程联系单清理规范总结表彰大会，以自己特殊方式献礼建党百年华诞。此次大会召开，标志着滨江公司历史工程联系单化解任务已经基本完成。

　　年初以来，滨江公司设立攻坚专班，聚焦聚力历史遗留工程联系单“留存时间长、涉及数量多、金额总量高”问题，从指标考核、运作机制、党建引领、平台搭建等四方面着手，精心谋划、环环紧扣，扎实推进化解工作，完成累计金额14510万元、共计616张历史遗留工程联系单“清零”工作，否决了26张依据不足的联系单，核减工程费用1355万元。

　　一、考核推动，指标倒逼

　　以考核为抓手，把问题整改作为考核重要内容，明确将历史遗留工程联系单化解作为限期完成整改的硬任务，并专门制定《滨江公司历史遗留工程联系单考核办法》，从制度设计上解决工作主动性问题，确立了各部室从“难点痛点”入手、以“自我革命”精神倒逼工作水平提升的工作要求。

　　二、专班运作，机制保障

　　组建“历史遗留工程联系单化解专班”，实行重大事项定期会商制度，一事一议、科学决策，公司主要领导领衔统筹，分管领导分头督办，职能部室协作联动，把问题清单化、目标节点化、指导精细化作为工作专班的主要任务，构建了系统性的责任机制保障体系。

　　三、党建引领，双向并进

　　通过明确献礼建党百年的时间节点，设立党员先锋岗、示范岗，组建党员突击队，开展党员公开承诺践诺行动，把党员责任和工作成效相联系，使党员成为克难攻坚带头人，有效形成党群合力，促使党建工作与问题化解双推进、双达标，切实发挥党建示范引领作用。

　　四、互学互比，奋发向上

　　以规范工程联系单申报资料和处理流程为突破口，搭建平台向兄弟单位、兄弟部室学习，取长补短、共同提高。通过每周微信发布、每月张榜公示晾晒化解进展情况。针对工作进展不一、个别项目拖后腿等苗头问题，及时在关键节点召开项目负责人专题推进会、施工单位负责人集体约谈会，向责任部室、责任人员传导压力，形成了“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的工作风气，营造了“大干快上、比学赶超、奋勇争先、进等升位”的浓厚氛围。

　　历史工程联系单化解是滨江公司开展“目标管理、团队攻坚”活动后打赢的第一场战役，正如公司董事长林玉飞总结工作时所说：这是一场扬眉吐气的翻身仗，一鼓作气，摘掉了联系单“困难大户”的落后帽子；这是一场稳扎稳打的攻坚战，目标明确，多措并举克服了种种困难；这是一场齐心协力的大会战，团结拼搏，彰显了干部群众的责任当担；还将是一场作风建设的持久战，凝心聚力，助力滨江公司乘势而上，立足新起点，踏上新征程，为滨江公司的美好未来谱写新的篇章！