全面起势，精准施策——名城公司走出片区开发建设新路

　　今年以来，名城公司乘势而上，精准施策，加大片区统筹模式探索与研究，不断把片区开发工作做深做细，走出了新路子，形成了新经验。其中先行开发的朔门片区和茶山片区均取得了阶段性的成果，成功组建温州市名旅发展有限公司和温州市名科建设发展有限公司两家合资公司，共同参与城市和历史街区综合开发建设，助力城市蝶变。

　　第一，守正创新、因地制宜之路。按照集团精准测算，确保盈余的总要求，名城公司以规划调整和城市设计为抓手，在高教园片区开发项目精确测算过程中，多次调整测算范围和土地使用功能，文本调整达十五次以上，项目的资金平衡情况从最初的亏损30亿调整到现在的盈余约2.6亿元，为项目合作开发奠定了基础。目前蒲鞋市项目和马鞍池项目也按此思路逐步进行测算工作。

　　第二，脱虚向实，金融重塑之路。为确保高教园区片区开发项目顺利推进，高教园区片区项目运用了两种新模式。一是资金支付新模式，项目启动伊始，受政府债务控制的影响，集团领导多次牵头协调研究，结合自身优势、借鉴各地经验，最终确以转移支付及单一来源采购方式走出了资金支付、项目授权的新路子。二是盈余分成新模式，回报资金由项目建设管理费和区域提升奖补资金组成，项目建设管理费按项目总投资的一定比例计取；奖补资金根据每宗可出让居住用地和商住混合用地中的居住部分成交价楼面地价高出该宗地出让评估价分档确定。

　　第三，深植厚培，筑根固本之路。朔门历史街区改造工程首次采用以营运方案引导建筑方案的新模式，按照瓯江沿线指挥部的总体要求，前期深度谋划，对接万科、融创、第一太平戴维斯等八家商业运营和地产开发公司，广泛听取专业意见，深入了解市场，确定了四家主要意向单位开展招标前方案研究，达到在工程建设前确定运营方案的目标，避免后续因运营原因造成建设浪费和时间浪费。同时，按照建设投入捆绑运营的方式，避免在传统轻资产运营过程中出现因项目运营不佳造成的“虎头蛇尾”现象。

　　片区开发是名城公司迈好十四五发展第一步，公司将下好先手棋，打好主动仗，大胆创新，小心求证，积极为片区开发提供可复制可推广的经验模板，为温州大都市区建设提供城发动力。