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集团召开10月份重点工作月度交流例会


2021/10/11

  10月11日上午,集团召开10月份重点工作月度交流例会,进一步了解集团各项重点工作推进情况,研究部署下步重点工作,擂响新一轮“城发擂台”战鼓。

  会议由集团党委书记、董事长董庆标主持。集团领导班子成员,集团系统中层以上干部参加会议。

  

  会上,集团党委副书记傅文明通报集团三季度“骏马蜗牛”项目。集团财务融资部、投资开发部(总师办)、工程监管部、经营发展部、征收安置管理部、法务信访部等部室汇报9月份重点工作成效及亮点、10月份重点工作安排。集团相关分管领导部署线上重点工作。

  此次例会,现场随机抽取5名中层干部进行汇报,创新形式机制,实现了“一人汇报人人想”,营造干事创业良好氛围。

  集团党委书记、董事长董庆标指出,九月份集团各项指标任务完成取得新突破、“百项庆百年”项目取得新进展,经营板块“走出去”取得新业绩。第四季度是关键之季、攻坚之季,要鼓足干劲、集中攻坚,全面掀起“四季冲、全年赢”的攻坚势头。

  他强调,

  要突出亮点,高起点谋划重点工作。要谋划“亮点”项目,大胆改革创新,创造出可复制、可借鉴的工作经验;要谋划经营板块,深入开展降闲提效,努力做大规模、提高效益;要谋划企业管理转型升级,对标世界一流管理提升,推动公司混改。

  要全力冲刺,高质量完成目标任务。要紧盯任务指标,确保各项考核目标名列前茅;要全力百日攻坚,大干快干工程项目,冲刺片区开发和做地储备工作;要加快多元合作,抓紧形成营收,加大贸易合作、品牌合作。

  要确保稳定,高标准抓好安全维稳。要常抓不懈安全生产、疫情防控;要维护信用评级,确保资金稳定;要积极应对法务信访案件,化解历史遗留问题;要闭环管理能耗双控,把能耗双控要求落实到位。

  集团党委副书记、总经理王进法部署企业经营管理重点工作,他指出,各部室、各单位要统一思想,敢于担当抓落实,在指标任务、项目建设、运营管理等方面超常规推进、大力度落实,力夺“全年红”、实现集团全年高质量发展。