康居物业召开“康居擂台 三比三拼”竞赛述职大会

　　1月11日下午，康居物业召开2021年度职能部室“三比三拼”竞赛述职大会，盘点总结2021年度工作成效，分析存在的短板，谋划推进2022年工作。6个职能部室负责人在会上公开述职并接受民主测评，公司领导班子及部分中层干部代表参加。

　　会上，各职能部室负责人依次上台，展数据述成绩、谈实效论成果，定目标拓思路，充分展现了过去一年中所取得的收获与成绩，充分发挥推动公司中心工作的职能作用，也充分展现了对公司开局之年再创新佳绩的信心与决心。

　　会议指出，过去一年，各职能部室充分发挥统筹协调和服务保障的职能作用，紧紧围绕公司年度工作主题主线，实干实效、创新创优，业务发展再上新台阶，市场拓展呈现新面貌，对外合作走出新路子，助力企业高质量发展。

　　会议强调，2022年是“十四五”迈入承上启下的关键之年，是党的二十大召开之年。公司要对标对表新目标新定位，各职能部门要把握基调、守正创新，在凝聚共识、营造氛围、助推发展方面发挥重要作用。

　　一要找准定位。办公室要当好企业转型发展“好管家”，要在精细化管理上花心思、见成效；人力资源部要当好机制创新“探索者”，在激活人才队伍上求创新、开新局；财务部要当好创收创效的“金算盘”，要在谋划上市上谋思路、强举措；物管业务部要当好服务质量“塑造者”，在双品牌打造和美誉度塑造上立标杆、创名片；运营发展部要当好市场竞争“急先锋”，要在市域市场拓展、社区商业培育上有突破、出实绩；信息运维部要当好数智物业“耕耘者”，在找准数字赋能全新赛道中出亮点、造影响。

　　二要增强服务能力，切实提高服务本领和水平，提升办事效率，着重解决项目急难愁盼问题，以一流的本领、一流的服务、一流的作风创造一流的业绩。

　　三要锤炼实干能力，要早谋划全年工作，立足自身职责，要在“管”和“理”上做好文章，打造高效、合理、科学的运营机制。

　　会议还对做好年末疫情防控、安全生产、廉政建设等重点工作进行了部署安排。

　　本次活动通过钉钉直播方式，全体干部职工在线观看。竞赛测评通过现场汇报、网络测评等多种方式，由公司全体干部职工共同参与。