上下联动 激励激活 集团专班推进二级公司薪酬制度改革

　　为切实做好集团薪酬制度改革后半篇文章，在集团系统构建“岗位体系+薪酬体系+绩效体系”三线联动的激励体系，打破“大锅饭”，解决“干多干少都一样，干好干坏都一样”的平均主义弊端，达到上下联动、激励激活，助推企业发展的改革目标，2021年，集团在完成总部定岗定编和薪酬制度改革的基础上，成立薪酬制度改革专班，全面推进集团二级公司薪酬制度改革。

　　一年来，集团薪酬制度改革工作专班紧紧围绕“以岗定薪、按绩取酬、效益导向、效率优先、兼顾公平”的改革原则，做好顶层谋划、加强服务指导，研究制定二级公司薪酬制度改革工作方案和指导性意见，在动员部署会上宣贯和解读集团总部的岗位和薪酬管理办法，分享集团总部改革的经验成果，同时明确二级公司改革目标、工作步骤和时间节点，要求各公司统一思想、提高认识、充分调研、深入分析，从本公司实际出发，积极稳妥开展改革工作。

　　在全面启动二级公司薪酬制度改革后，坚持以问题为导向、以进度为抓手，着力解决二级公司在改革中遇到的实际问题和困难，共性问题统一协调，个性问题分类化解，全年召开专班专题会议6次，并特邀浙大讲师专题讲解“新形势下国企激励之策”，诠释国有企业激励改革工作的重点和难点，拓宽工作思路，加快改革步伐。通过上下联动、协同发力，各公司结合自身员工管理现状，统筹推进，平稳趟过人岗匹配、薪酬套改等改革“深水区”，基本按期保质保量完成此次薪酬改革工作。

　　至此，集团二级公司基本建立“基本工资+岗位工资+绩效工资”三位一体的薪酬模式，并出台岗位、薪酬和绩效考核等配套管理办法。强化以岗定薪、以绩取薪导向，弱化“身份”、“辈分”带来的薪酬分配的不公平性，打破平均主义，拉开薪酬差距，实现“干得好和干得不好不一样”，同时，又兼顾历史因素，平稳过渡，做好前瞻性和平稳性有机结合。

　　下一步，集团将在“三位一体”薪酬模式的基础上，以推行企业经理层任期制和契约化管理为契机，改革二级公司负责人业绩考核和员工工资总额核定等系列制度，助推企业转型发展，迈向企业管理新台阶。