康居物业试行 “共享员工”，创新人力资源管理

　　有效人工成本节约30%，差错率低于千分之一……康居物业“共享员工”模式自今年4月份试行以来，成效初显。

　　随着公司业务拓展，一线人员基数逐年增大，薪资造册工作量非常大，需要1至2名专职人员负责。为提升工作效能，2021年下半年起，公司将一线员工薪资造册工作服务进行外包。但由于物业企业用工的特殊属性、外包服务单位短时间无法完全熟悉公司人事管理等因素影响，致使外包服务质量不佳，达不到预期效果。

　　为降低人工成本，在今年年初外包服务期结束后，公司借鉴“共享单车”的模式，试行“共享职工”的模式，将该项工作向内部招才，鼓励其他部室人员发挥工作效能，承接相应的工作内容，报酬按岗位薪资一定比例予以结算。经过报名审核，确定了两名其他部室的员工共同承担这项工作，

　　“共享职工”试行以来，不仅减轻了人力资源部繁重的事务性工作压力，降低了试行岗位人工成本，更是为公司在人力资源优化方面提供很好的实践经验。下一步，公司将以此为契机，探索更多创新手段，统筹调剂内部人力资源，提升人资效能。