市城发集团召开2022年度“城发擂台”年终述职会

　　2023年1月11日，市城发集团召开2022年度“城发擂台”年终述职会，总结复盘全年工作，互学互促、比拼亮晒，动员集团上下以更加昂扬的姿态迈向新征程建功新时代。集团班子成员、集团各部室、各单位主要负责人及集团本部中层干部在主会场参会。

　　会上，集团各部室、所属单位主要负责人重点围绕重点工作完成情况、年度工作亮点以及本单位存在的工作短板，逐一登台，述实绩、晒亮点、比实干，数字抢眼、成效给力、亮点纷呈。

　　集团党委书记、董事长董庆标充分肯定在各部室单位在工作中展现“比学赶超、争先创优”的斗志信心，他指出，2022年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实市委市政府的各项决策部署，紧扣锚定集团“1234”发展目标，扎实开展“指标冲刺、稳进提质、国企改革、除险保安”四大攻坚，推动各项事业发展迈上了新台阶。

　　展望2023年，集团将锚定目标，踔厉奋发，奋力交出全面贯彻落实党的二十大精神开局之年高分答卷。董庆标强调，

　　要全力落实市委市政府交办任务。提高政治站位，不折不扣完成市委市政府下达的各项任务指标，努力做到让政府放心、让群众满意。转变思想理念，充分发挥集团AAA信用评级优势，努力实现营收利润最大化，想方设法为企业赢得更大的发展空间和更好的发展环境。

　　要明确主营业务，培育核心竞争力。坚持有所为、重点为，重点围绕城市有机更新、城市基础设施建设、城市运维等主责主业，着力打造“研发、生产、施工、维养、贸易”等上下游全产业链，拓展城市能源、资本运作、医疗康养以及制造业股权投资等新业务。

　　要盘活资产、降低负债，全力增营收增利润。盘活资产、降闲提效，积极配置区位优、潜力好的优质资产。降低负债、减省利息，确保资金安全、期限安全。积极谋划、科学投资，提升项目投资综合效益。

　　要强管理促改革，全力打造激励效能企业。优化机制厘清权责边界，建立权责明晰、规范科学、运转高效、活力迸发的治理结构、管控体系与管理模式。从严从紧规范内部管理，健全现代化企业管理制度。要蹄疾步稳深化三大改革。深化激励机制改革，市场化改革，数字化改革，赋能集团高质量发展。

　　会议还对做好春节前后重点工作安排、氛围营造、安全生产、廉政建设等工作进行了部署。

　　本次测评采用评价团制度，分组分档在网上进行投票，多维度测评、全方位展现。会议通过线上直播方式，全体干部职工在线观看。