优化机构设置 激发队伍活力——集团开展总部内设部室优化调整工作

　　为进一步强化集团总部建设，打造精干高效的团队组织，提升管控服务水平，近期，集团开展了总部内设部室优化调整工作。

　　加强企业监督管理，构建责任追究体系。根据市国资委相关指导意见，集团新组建“企业监督管理部”，科学整合审计、法务、风控、监事等工作职能，加强企业运行监督，以权力集中、资金密集、资产集聚部门(岗位)为监督重点，构建责任追究制度体系。

　　聚焦部室职责优化，强化协同提升效率。在集团内设部室数量保持不变的前提下，集团人力资源部在前期座谈、调研、意见征求等工作的基础上，按照“强化职责归口管理，加强部室协同配合”的原则，综合分析和梳理了部室设置、职责分工等方面存在的问题，并就如何优化部室职责形成建议方案。今年9月底，该方案经集团党委研究通过并正式印发。

　　优化部室人员配置，提升服务指导水平。进一步强化队伍建设，按照“人随事走”原则，对部室相关人员进行划转，按照“人事相宜”原则，配齐配强各部室工作力量。

　　下一步，集团将在优化内设部室及职责的基础上，继续推进岗位设置和人岗匹配工作，进一步实现人力资源科学合理配置，激发员工队伍活力，助推集团新发展。