康居物业以最小颗粒度推进专项行动见行见效

　　康居物业坚持目标导向、问题导向和结果导向，重落实、求实效，实施“四融”嵌入式监督，将市属国企整治突出问题完善公司治理专项行动要求层层传导至基层最小单元。

　　一、推进机制融活。建立财务核算中心，对各所属项目财务工作开展“派驻式管理”和“联动式督导”，构建以上率下、专业对接的业务协同和管理共享平台，有效延伸工作抓手。

　　二、推进监督融通。制定《清廉服务中心建设方案》，落实领域全覆盖、过程全跟踪、内容全开放、员工全参与的融合监督机制，推进最小清廉颗粒建设。同时结合巡查典型问题整改等工作，开展项目内部管理巡查2次，查找问题17项，完成整改14项，3项长效推进。

　　三、推进数字融智。依托数智物业平台，集成财务收费、人事管理、办事效能等6大数据，做到监管一屏掌控、管控一贯到底、数据一键获取，助推管理提效“加速度”。

　　四、推进文化融入。深化清康党风廉政品牌建设，依托清康书院载体，常态化开展“510”教育月等系列活动3次，覆盖230余人次，涵养清廉风尚。